泰好铜锁最为国内三大品牌之一，为检验公司质量管理体系运行的持续性和有效性， 5月30日—31日，泰好铜锁公司组织了2012年第一次质量管理体系内部审核与流程审核。
5月30日上午10时，内审工作首次会议召开。会议由管理者代表林先生主持，林先生先生与各部门负责人、内审员参与此次会议，会议上各内审员汇报了审查项目和重点。对本次内审，泰好铜锁领导高度重视，给予内审小组和内审员充分授权，并发展了一批新的内审员。总经理在会议上要求，对于体系管理工作和本次的内审，各部门要以学习的方式和感激的态度配合内审员的审核工作，各部门不但要结合公司和部门的实际工作，还要以更高的标准要求自己。
首次会议结束后，泰好铜锁的内审工作正式开展，公司内审员分为多个小组，对公司各部门依据标准全部条款，通过采取现场查看、交谈询问、查阅文件、共同确认问题等方法对公司全部职能部门体系运行情况进行了抽查审核。
31日下午3点，各部门的内审工作告一段落，内审小组组织召开了末次会议。总经理、管理者代表、各部门负责人及内审员全体出席。泰好铜锁总经理对内审组的工作表示感谢，通过此次内审充分验证了泰好铜锁本年度质量管理体系运行是扎实有效的，达到了内审工作的相关要求，也为今后的质量管理工作水平的不断提升探索出新的方法。同时，他要求公司对内审组出具的不符合项报告必须及时整改，纠正和预防措施也要同步到位，并通过持续改进工作推进管理时效，把产品质量管理体系提到一个新的高度，各部门需进一步加强对作业流程的执行力度，充分利用好质量管理体系这一科学的管理手段，夯实管理基础，将公司的管理体系、管理手段结合起来，使泰好铜锁的管理工作再上新台阶，努力提高公司管理工作的科学化、标准化水平!
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